游戏化目前已经在哪些领域应用相关内容

目前3D 游戏图形技术发展的热点有哪些

实时图形学和图形处理器（大热门，看看显卡和游戏的火爆就知道了。SIGGRAPH的多数论**是这方面的） ，新的光照模型和渲染方法（如：波动光学渲染，各种模型的辐射度方法等）， 虚拟现实和虚拟现实设备（如：空间全息成像，触觉传感器，嗅觉传感器，立体声学，空间定位设备）， 场可视化和体图形学（医学图像立体显示）， S计算几何(算法几何，区别于以前中的计算几何概念) ，动画理论（元球动画，动力动画，粒子系统） ，图形仿真（如：自然景物模拟，柔体仿真，分形树，流体仿真）， 计算机视觉（主要指机器视觉，主题是图像序列到3D模型转换如：多目视觉，运动视觉等，本来应该归到模式识别类里面） ，全息摄影术（如同心拼图法） ，如果不算图像和模式识别的话图形学方面前沿的东西不多。上面介绍的都不算太前沿的，太前沿如发明新的光照模型和渲染方法以便能真实又高效还不耗内存的渲染场景估计搞不出来，现在的实时渲染算法其图形质量是较差的远远比不上传统光线跟踪出来的质量。倒是图像和模式识别方面的前沿要多的多。 在图像和模式识别领域的前沿有： 图像处理 图像压缩 图像分割 边沿检测 图像矢量化 图像匹配 模式识别 遥感图像处理 图像恢复 处理 。。。...

5433

国内游戏行业现状？？

单机衰落，网游不错，自主研发的的网易比较赚钱，完美的引擎做的不错。多看看电脑报之类的，了解一下行情。也可以到一些相关网站上去看看。...

10542

未来10年游戏行业几大公司，谁能获得成功？

盛大已经下降。巨人还在路上，还没能突破新的地面。腾讯占据游戏行业三分之一以上的份额，近一半的市场份额，主要是平台，出色的运营和研发。网易，完善的研发是专业的，将会是美好的未来。畅游似乎遇到了瓶颈。阿里不清楚，插手游戏只是为了让平台像腾讯一样做电子商务，会遇到很多困难，可能无法做到，不一定是大公司的游戏产业。谁将在未来崛起?新公司的下一个十年，恐怕还没有注册!

---

调查报告2014年,腾讯目前世界上最大的游戏公司

,且远远落后于第二EA,载体,称为游戏世界,第三动视暴雪,第四第五分别是索尼和微软两个主机游戏制造商,苹果,谷歌,6和7的收入规模、腾讯等国内一线游戏公司不是一个等级,但是如果游戏的质量,我认为腾讯仍有很长的路要走,但仍然非常看好腾讯,希望有一天可以哇,这样的工作职责

腾讯

社交创业，游戏货币化的魔术，腾讯玩得很好。与此同时，内部人才梯队相对稳定。

运营方面，市场和增值服务正变得越来越成熟(经过10年的培训)。

目前有一系列游戏开发工作室:8个工作室和1个产品部。他们分别是:艺术工作室(上海和深圳)的日游，充满了美丽的天堂工作室，量子工作室，北极光工作室(上海)，魔方工作室，卧龙工作室(成都)，光的速度，多色的工作室和QQ游戏产品部门。打开微信，这是他们的家用产品。

...

15673

现在游戏开发一般用到哪些技术

没有二版智能机的版本。智能机可以玩的游戏很多，非得玩这个吗？...

20826

如何利用游戏化管理自我

的确啊，刚刚开始看火影的时候，觉得大蛇丸简直就是个恐怖的存在，可以理解佐助当时的恐惧了ToT。即使在晓看来，大蛇丸也是个危险的存在，他没有能耐怎么能、又怎么敢和晓抗衡呢。看过大蛇丸战斗的人都应该明白他有多猛（最后一次除外）。
可是，鼬对大蛇丸说过这么一句话：“你的术，在我眼里什么都不是。”但是大蛇丸也承认过鼬比他自己还要强，之所以他才没能得到鼬的身体。当初我一直在思考，鼬是在耍酷呢、还是真的如此强悍，但我觉得不是刷，但谁强谁弱还不一定。
最后，鼬把大蛇丸一击KO,帅是耍到极点了，可是离谱了吧，我还以为会有一场惊天地泣鬼神的战斗呢……不过话说回来，火影里头不是谁更强大就一定能赢的不是，战斗有变数嘛，就像……这种例子太多了，就不举了，呵呵。...

3781

游戏化管理与积分管理有啥区别？

一、积分制管理增加了制度的执行力
企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。
积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
二、积分制管理满足了员工的精神追求
许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。
积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题
在许多企业，福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，印刷行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇标准，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。我们知道，这种分配方式存在诸多弊端，例如：不利于调动员工积极性，增加企业的成本等。要打破这一现状就必须将发放物资的标准拉开档次，让更多的待遇相优秀员工倾斜。可是在传统的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据。所以在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端，也还是选择了平均分配，者着实是一件令人头痛的事情。
但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别，将更多的待遇相高分人群倾斜。例如湖北群艺的操作方法：每年年底时，当年积分前20%的员工可以得到比其他人更多的过年物资，积分排名最后10%的员工得到最少的物资。因为积分的多少是有员工本人平时的表现来决定的，所以以积分为依据来开档次也容易被员工接受，不会引发新的矛盾。所以，积分制管理可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。
四、积分制管理为老板节省管理成本
积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：
节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有的积分待遇都要与积分名词挂钩，都在管理者的设计范围之内，比如说：不论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前20%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。
五、积分制管理加速健康企业文化的形成
企业文化并不是深不可测的事情，它其实就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工习惯的总和。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，员工不按时参加会议就会得到积分扣分，员工在会上积极发言可以得到20至50分奖分，久而久之员工参加会议的积极性提高了，这就形成了会议文化；还有员工讲话不礼貌，可得到50分积分扣分，员工吵架可得到5000分扣分，动手打架将得到10000分扣分；员工服务态度好可得到50至500分奖分，员工做好人好事都可得到一定的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养了员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。
六、积分制管理全方位调动员工的积极性
积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。例如员工通宵加班，除了得到加班工资以外，每小时还可以得到2分积分奖励；员工主动清理垃圾，每次可得到3分积分，每次记录员工倒垃圾的管理人员同样记积分1分；员工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到20分积分奖励，当公司缺少人才时，员工每介绍一个人才可得到500至1000分的积分奖励等等，只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是工作积极性提升的过程。积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。
积分制管理的作用还有很多，以上列举的仅仅是具有代表性的几点。这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中，就会为企业带来意想不到的收获和惊喜。只要坚持使用，这种良好的效果还将会不断加强，助推您的企业不断进步、不停飞跃！
七、积分制管理为老板节省管理成本
积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：
节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前20%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。...

8981