什么叫“沙盘演练”？请详细解释。越具体越好。
沙盘演练----走进沙盘
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。
在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）。
每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单à用购买原材料à入库à投入生产->完工交货à从客户手中获得à用为企业打广告，用开发新的产品，用支付员工工资及福利，用支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。
从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，6的企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。
2 天=6年？让你身临其境体验企业物流和商务全过程，给大家一个演练的舞台。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。无论成功与失败，在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。而且一旦发现错误，必须果断改正，不能为了弥补一个错误去犯更多的错误。...
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