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一天任务没完成。怎么写总结

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在工作中如何保证高效率的完成上级的任务和本分工作?

执行力?何为执行力?我所理解的执行力就是就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

部门一直强调要有一流的执行力的原因又是什么呢?

1、个人执行力体现了个人怎么把行动变成一个想要的结果,你怎么做才能做出你想要的结果;

2、要真正理解问题再去执行,不是囫囵吞枣的盲目执行力;

3、避免一套和万能钥匙一样的执行力,不论什么事情都要有针对性的执行力,没有谁可以用同一个方案解决所有问题,一刀切的执行力不能称之高效,至少不是最优解;

4、其实做到一流的执行力也是在培养自己自觉克服惰性,培养自己思维能力的,执行力的提高一定有思维方式的进步;

5、执行力更需要团队精神,在一个团队中拥有高效执行力一定会有一个强大的团队精神,如果没有团队精神,大家都觉得团队的前途不重要,就没有人会做事了,更不用说高效执行了。

如何做到一个高效的执行力,我在所有的工作经历中,都会遇到一个情况,就是大家都希望你勤快一点,那么到底什么才叫勤快,什么样的勤才有用呢,我总结了如下的勤快:

一、眼勤

1、眼里要有目标

我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么,我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么?

2、审视自己的工作

不断的审视自己所做的事情,我们的工作任务有没有做好,有没有符合标准,我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的,可以提高效率的,哪怕是一些看起来的小事。

二、口勤

1、沟通和反馈

口勤就是积极的沟通,当目标不清楚时要进行沟通;

当需要他人配合时要沟通;

对流程不清、结果有异议时要进行沟通,对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通

沟通之后需要及时的反馈。

我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的,需要多人或者多部门的配合,如果沟通反馈没做好,很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出了问题,出了什么问题,导致事情延误甚至造成不好的后果。

2、对工作的指导和培训

对任务下发者来说,口勤还包括对被接受人工作的指导和培训。

培训就是培养被接受人的动手能力和思考能力,纠正被接受人的行为偏差,培训方式不仅仅是授课培训,更重要的是随时随地的培训。

培训被接受人是作为任务下发者最重要的胜任素质之一,不能培训下属被接受人,不是合格的任务下发者,被接受人做事的能力直接影响整个部门的效率。

三、手勤

手勤就是动手去做,主动去做,养成动手的习惯,而不是等待命令或者监督,尤其是本分内的事务。

四、身勤

身勤就是将自己置身其中,全心身的投入,投入你的感情、劳动、时间和精力,把事情当做是你应为的,必须要做好的,值得做的事情,就值得做好。

五、心勤

1、勤于思考

“积苦思”就是反复思考、思索,当我们在面对工作任务的时候,应当先多思考,这个工作的最终目的是什么,为什么要做,应该用什么样的方法去达成,找出解决问题的办法,我们的做法是否可行。

要达到的目标决定我们要采取的方法,目标不对方法也就不对,方法不对就无法实现目标。因此,勤思考是要我们多收集信息,不能停留在表面。

2、多学习

学习是让我们掌握更多的方法、知识,提高自己的能力。学习不能只是被动的学习,不能只是等待别人来教,应当要自己主动去学习,这样才能快速提高。

真正的执行力其实是一种习惯、一种修养,有了这种习惯,即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力,而这是让我们变得强大的最重要的条件

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