怎么才能管理好一个工厂
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工厂管理方案
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内容预览：
吴棠轻轻来到铁血大旗门的山门之外，偶尔听得几声练武之声传来，比起当初自己加入大旗门的光景强不了多少，要知道那时候的玩家数量还不算多啊。吴棠就这样走了进去，练武场上，摆着几个兵器架，上面摆放着几把钢刀，钢剑。还有些人，正在看一位美眉舞剑呢，那剑法实在不敢恭维，也不知道怎么变化的，好看是好看，没一点杀伤力，那些家伙，也不知道是看剑还是看人。有人看见吴棠进来，上前喝问道：“你是谁，这里的大旗门的地方，不欢迎其他门派的人。”
吴棠冷声道：“怎么，怕别的门派上门欺负你们吗。”那人听得吴棠言语不善，一时摸不准吴棠底细，不由退后几步，仔细观察起来，吴棠也不理他，径直走了进去。这地方有多久没来了，一个月，还是两个月，吴棠仿佛又看见了他，流浪蛤蟆，小师妹三人的快乐时光。往日悠悠，不能回头。
场上舞剑之女此时也停下身来，看大伙对她敬佩模样，估计在大旗门有些份量，吴棠倒是没什么印象。那女子上得前来：“请问阁下上……
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怎样去管理好一个工厂
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最有效的工厂管理制度
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管理员工的基本绝招
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第一章管理员工的基本绝招
一.以自律律人，先因事择人
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”
给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。
领导要起表率作用，应该做到以下五点：
1.做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；
2.勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；
3.不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦；
4.能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；
5.能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。
二．大权独揽，小权分散
如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。
此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。
三．采取有效激励，力避激励误区
赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。如果下属觉得领导者不合理地施加压力，强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级了解真实情况，封锁消息，切断上...
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怎样才能管理好自己的员工
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