反清复明小说，或者日本战国小说
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求穿越日本战国小说
战国逆风记...
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日本战国时期历史
日本战国历史可与中国战国相比拟。各地大名林立，为争夺霸权攻伐不休。而且也是“无义战”。 其间人名地名繁多，大战小战难以数计。不过，从地区划分讲也许更 容易了解其中形势。
现在的日本可分为四部分：由西南向东北依次为九州，四国，本州和 北海道。战国时的九州，四国与现在所称相差不大。北海道则因其地处偏远，战国史中少有涉及。而本州则是四方征伐的中心。以京都为中心。当时的本州共分为中国，近畿，东海，北陆，关东，东北六个地区。 近畿以当时国都京都为中心，包括京都，奈良以及以后丰臣的大坂。其西部与中国地区相邻。近畿地区东部南与东海地区（后来的织田信长凭借这个有利条件，控制京都，挟天子以令诸侯）为邻，北与北陆地区接壤。 东海，北陆东与关东地区为邻。而关东与北陆又东邻东北地区。 室町幕府统治一百多年后开始衰落。各地强有力的大名纷纷自立为政。一般以 1467年（应仁元年）为日本战国的起始到1615年德川家康发动大坂夏之战，攻灭丰臣秀赖统一日本为止共148年的历史。
战国前期的大战多集中与中国地区与京畿地区。一般是传统意义上控制京畿的战争。参与者多为近畿地区而且在京都有相当的大名。 从十六世纪初北条家争夺关东霸权开始战争中心东移至东海关东，北陆地区。而这一时期也是日本战国人材辈出的时代。其中以关东的北条氏康，越后（属北陆地区）的上杉谦信，甲斐（东海地区）的武田信玄之间为争夺关东，信浓等地的霸权的战争为代表。而东海地区因为有甲斐的武田信玄，尾张的织田信长和后来统一日本的三河德川家康而成为战国时期的英才发源地。武田信玄经过多年战争击败苦主上杉谦信及北条今川等大名夺取骏河信浓等地，成为当时最强的大名。后来武田受没落将军足立义昭之命进军京都，途中在三方原一战（1572年）大败德川家康，令织田信长坐立不安。但其后因病突然撤军，功败垂成。信玄死后，其子胜赖才具不足，长涤之战败于织田德川联军。甲斐从此走向衰落。武田死后不久，其死敌上杉谦信也病死。至此，战国的重心转向织田一系。织田信长是日本战国时期的大名（诸侯）之一，与武田信玄，德川家康一时瑜亮，一生传奇颇多。
在狭桶间合战中，他在暴雨中高唱著“人间五十年，宛如梦幻，天下之内，岂有长生不灭者” 以四千兵马奇袭今川义元的四万军队，并砍下今川的首级。他也是第一位在日本史上大量运用火器的领主，在长筱一站中，用铁栅栏后的三千铁枪击溃武田家号称无敌的五万铁骑兵。织田与德川家康结成同盟，史称“清州同盟，”统一 尾张、美浓后把主城从清州城移至美浓稻叶山城，并将稻叶山城 改名为“岐阜”城，取周文王凤鸣岐山，一统天下之意。而后开始推行“天下布武”的策略，要以武力统一全国。在灭掉越前朝仓氏、近江浅井氏并流放足利义昭（幕府），击败毛利水军之后，完全控制了中部。正当义气飞扬的他准备攻打西部的毛利时，他的大将明智光秀，因憎恨信长斩首武田人质而迫使武田杀了光秀的母亲，也因为不堪信长的羞辱和猜忌，起义包围了他下宿的本能寺，信长不愿被擒，于是自焚而死。信长被人认为是明君，也是魔鬼。他有温和大度的一面，也有常人无法理解的残忍奸恶的另一面。这个自称为“第六天魔王”的人给后世留下了多少的憎恶和向往。
信长的时代是日本崇尚中国文明的时代，也是日本开始引入西方技术的时代。武田家出了熟读孙子兵法的信玄，高举著的“风林火山”（来自孙子兵法的疾如风，静如林，侵掠如火，不动如山）而他终身的对手信长却是热衷西洋文化，购置火枪铁炮，和用铁甲船来对付他的敌人。相传他一度身穿和服，却批著西班牙海军的斗蓬戴著羽毛帽招摇过市。 我们也许可以从当时的详细记录的礼仪和战史中体会到不少让国人感叹和共鸣的感受吧。 织田信长在武田信玄死后立即消灭忠于足利氏的浅井朝仓两大名，接着放逐足利义昭。室町幕府至此终结。
此后，织田击败武田军并且逐渐控制近畿，东海地区，成为日本实际的掌权者。接着织田信长派羽柴秀吉进攻中国地区最强的大名毛利辉元。双方在相持阶段时突然传来织田大将明智光秀火烧本能寺（1582年），织田信长死难的消息。 织田信长筑安土城自居，故其统治时期被称为安土时代。 羽柴秀吉立即与毛利辉元议和，回师平叛。其后，羽柴秀吉击败柴田胜家（1582）。次年在小牧长久手之战后与德川家康议和，巩固了他对近畿，东海地区的统治。在后来的四国征伐，九州征伐后基本统一日本南部。
1590年，丰臣秀吉发动小田原之战，攻灭北条氏政，统一关东地区。为镇抚关东各大名的，丰臣秀吉将德川家康改封到关东。为后来德川称雄埋下伏笔。同年，丰臣秀吉击败伊达政宗等奥州诸大名联军，征服东北地区。至此，日本统一。
为实现其定都北京的野心。1592年丰臣秀吉下令侵朝。明派军队援助朝鲜。 经五年战争后，形势逐渐对日军不利。1598年，丰臣秀吉病死，遗命从朝鲜撤军。 丰臣秀吉筑大坂城。其统治时期称为桃山时代。 丰臣秀吉死后，其家臣分裂为近江，尾张两派。一直韬光养晦的德川家康乘机联合尾张一派，在关原之战（1600年）中消灭西军，丰臣一系大衰。
德川称雄日本并于1603年受封征夷大将军，开始了江户幕府统治。 为最终奠定德川家长久统治的基础，德川家康在自己死前两年内发动大坂冬和大坂夏之战。 大坂夏之战（1615年）中德川军攻陷大坂，丰臣秀吉之子丰臣秀赖身死。忠于丰臣的家老武士几乎全部战死。显赫一时的丰臣家被消灭。 德川受封江户（现东京），其政权称江户幕府。 至此，日本最终统一。战国时代结束，进入江户幕府时代。...
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对山西历史有影响的山西历史名人，介绍影响
明基公司简介
NEWS.SOHU.COM 2005年10月31日02:12
第一部分：BenQ的成长之路
新世纪的第一道曙光，开启了科技生活的无限可能。如何掌握21世纪科技工业新主流，成为科技产业急切思索的课题，而前瞻的洞见才是确保企业持续成长的关键。
明基电通创立于1984年；1986年以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主力产品扎下根基。
1989年重新定位为电脑外设专业厂商，将明基推上茁壮期，1992至1996年之间即呈现爆发性的突破，营收成长高达九倍。
1993年明基慧眼独具“发现苏州”，投资成立苏州明基电脑有限公司，并以旗舰的姿态，吸引了大批上下游配套企业和其他IT厂家的到来，共同促成苏州这座新兴国际高科技重镇IT产业链的形成。
1994年，位居成长高峰期的明基，在众人迟疑的眼光中，跨足通讯领域，自行研发手机，成为唯一以自有品牌行销的手机厂商。
1997年明基开始开拓大陆市场；1998年，明基苏州科技园区奠基，中国在明基全球版图上的战略地位日益突显。
2001年12月，明基宣布自创新品牌BenQ，以“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”为己任，打造数字时尚领导品牌。
2002年6月24日出版的美国《商业周刊(BusinessWeek)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。
2003年2月，国际知名财经类杂志《福布斯(Forbes)》以明基李焜耀为封面人物，以长达4页的篇幅报道了明基自创立BenQ以来的品牌成长之路。
第二部分：研发、制造与行销实力
华人国际品牌的追梦之路=不断拓展广度与深度的研发技术+全球制造体系的资源优势+全方位的营销策略及服务支持
身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务；在马来西亚、墨西哥、中国苏州及设有生产基地；拥有位于台北、桃园、新竹、苏州及美国加州的研发中心，拥有研发工程师2000位，各类专利近千项。2002年，BenQ年营业额达30亿美金，BenQ集团营收达54亿美金。
人才荟萃的研发中心
在中国大陆，明基建立了一支庞大的研发团队，分别对明基的通信产品、影像产品、光存储产品和视讯产品等提供最强大的研究发展和技术革新的支持，使明基的产品永远走在业界的前列。凭借强大的研发背景，本着本地研发、本地服务的精神，明基研发中心就近支持客户，以最敏锐的态势、最快捷的速度反应市场需求，与营销和制造共同组成攻克市场的合力。作为一支已经积累了相当深厚专业功力，思考精密、积极创新的精英团队，这里有良好的研发氛围、敬业的工作伙伴、丰富的知识资源和广阔的发展前景，群策群力把真善美的产品展现在用户的面前。
世界水准的制造基地
以中国作为全球品牌行销的根据地，制造与行销的相互依托，是BenQ拓展本土市场的一大优势。一个优秀品牌的背后，是世界级工厂的强大支持：明基中国制造总部占地60万平方米，拥有员工6000多名，不仅所有工厂均通过ISO-9001国际品质认证，还于1998年3月通过了ISO-14000环境认证。凭借年产400万台彩色显示器、800万只键盘、400万台扫描仪、2000万台光驱和500万支手机的能力，不仅成为中国制造高科技电脑产品的龙头工厂，同时也是明基集团全球四大生产基地中最重要的一个生产基地。集大公司的视野、全球化的思维和小公司的活力、创业家的精神于一身，2002年明基中国制造总部创造产值100亿元人民币，出口创汇近11亿人民币。
活力四射的营销团队
1997年，明基中国营销总部的前身——苏州明基电脑行销部成立，标志着明基开始开拓大陆市场。短短数年间，明基在大陆市场树立起强大的品牌影响力，成为光驱、键盘、显示器和扫描仪等电脑外设市场的重要品牌。现以苏州为核心，已建立起18家分公司和办事处，营销网络遍布全国各地；明基中国营销总部也从员工人数两三人发展到600多人的全国营销指挥中心，并培养了一大批的行销专家。秉承“平实务本，追求卓越，关怀社会”的企业文化，打造学习性组织，明基所拥有的人才队伍和他们的知识，构成了明基最核心的竞争力所在。
平均年龄只有24岁的明基中国营销团队，胸怀百年企业的品牌梦想，他们冲劲十足，具有无可限量的爆发力。为了培养他们对于感性行销、美与艺术的认知和感受，公司借鉴星巴克的形式，对内部环境进行了重新设计，期望通过宽松氛围的引入，激发员工右脑的思维活力，以进行创造性的感性行销。在明基，每位员工都深信这样一句话：“你的心胸有多宽广，你的舞台就有多宽广。”
第三部分：强大的产品线阵容
目前明基已成熟发展为四大事业群——视讯、数位媒体、影像存储和网络通讯，成功转型为电子通讯公司。从PC市场到在IA(资讯家电)与Wireless(无线通讯)领域积极卡位，明基以前瞻的眼光从容布局。在资讯及通讯的时代中，能依客户需求，开发整合电脑外设、光电产品、数位多媒体、无线通信、宽带网络等多元化技术才能竞争未来，可以预见，明基的产品策略拥有更宽广的竞争优势与发挥空间。
产品多元化的策略是明基BenQ成为领导品牌的重要因素，透过“WWW*COM”的概念，明基BenQ构筑了自己的新世纪版图：结合网络(Web)、无线(Wireless)、宽带(Wideband)、电脑外设(Computer Peripherals)、光电科技(Optronics)及多媒体产品(Multimedia)六大领域，展现明基BenQ专精各项科技并加以运用的核心思想，将成为明基BenQ持续成长的主要力量及未来发展的基础。
在中国大陆市场，以“享受快乐科技”为核心，在多元化产品策略的引导下，BenQ丰富的产品线不但可以互相支持，更打开无限的商机：
视讯产品：包括液晶显示器、CRT显示器等
数字媒体产品：包括Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器、液晶电视等
影像存储产品：包括扫描仪、数码相机、光驱、刻录机、DVD、视听小精灵、盘片等
网络通信产品：包括无线网络等
BenQ产品还包括：Q-desk桌面系列、键盘、光电鼠标等
以多元的产品线、强大的整体实力构筑起品牌知名度和美誉度，以出众的产品品质和快乐的品牌理念赢得口碑，随着新品牌BenQ的推出，明基将进一步丰富和拓宽产品线，充分发挥整合优势。
转型后的明基深切体认，科技始终是人们生活的一部份，一旦高科技全面消费时代来临，握有自有品牌及通路优势的明基将在这场激烈的竞争场域中脱颖而出，以直接面对客户的经验，创造更人性的介面，为新世纪锤炼新梦想。在后PC时代的科技生活史上，明基电通以更远大的企图与宏观的视野，书写着新页。...
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