“天生我才必有用”出自哪?
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第二个,天生我材必有用。
其根本原因是,这里的材是人才的意思,就是指作者自己是块好材料,当然应该用材。如果用了才,就是才华的意思了,与原意不相符了。
该句出自李白《将进酒》,为千古名篇。
全诗如下:
将进酒·君不见
【作者】李白 【朝代】唐
君不见,黄河之水天上来,奔流到海不复回。
君不见,高堂明镜悲白发,朝如青丝暮成雪。
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。
天生我材必有用,千金散尽还复来。
烹羊宰牛且为乐,会须一饮三百杯。
岑夫子,丹丘生,将进酒,杯莫停。
与君歌一曲,请君为我倾耳听。
钟鼓馔玉不足贵,但愿长醉不复醒。
古来圣贤皆寂寞,惟有饮者留其名。
陈王昔时宴平乐,斗酒十千恣欢谑。
主人何为言少钱,径须沽取对君酌。
五花马,千金裘,呼儿将出换美酒,与尔同销万古愁。
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•出处:
"天生我才必有用"出自唐代诗人李白的《乐府·将进酒》
•全诗:
《将进酒》
作者:李白
君不见,黄河之水天上来,奔流到海不复回。
君不见,高堂明镜悲白发,朝如青丝暮成雪。
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。
天生我材必有用,千金散尽还复来。
烹羊宰牛且为乐,会须一饮三百杯。
岑夫子,丹丘生,将进酒,杯莫停。
与君歌一曲,请君为我倾耳听。
钟鼓馔玉不足贵,但愿长醉不复醒。
古来圣贤皆寂寞,惟有饮者留其名。
陈王昔时宴平乐,斗酒十千恣欢谑。
主人何为言少钱,径须沽取对君酌。
五花马,千金裘,呼儿将出换美酒,
与尔同销万古愁。
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骏马能历险,犁田不如牛。
坚车能载重,渡河不如舟。
舍长以就短,智者难为谋。
生材贵适用,慎勿多苛求。
这是清代诗人顾嗣协写的《杂兴》诗,浅显易懂,说明了用人贵在用当其才。
据统计,目前我国大中型国有企业中,人员使用合理,能够充分发挥其作用的只占5%~10%;60%的人能发挥若干作用却不能尽其所长;另有20%~35%的人基本不能发挥作用。即使效益良好的私营企业,仍有25.4%的专业人员认为自己未能发挥作用。
现代企业的领导策略是特别重视个人专长,即让每个人在自己的专长上发挥别人不可替代的作用,给企业效益带来价值。因此,“用人所长”只是一个笼统的说法,更具体地说,这个“长”最好是你的下属的某项专长。用人要用专长,只有这样才能人尽所用。这是一位优秀的企业领导用人的精细表现,不可不明。
现在不少地方、不少单位竞相开发、招揽人才,许多领导用了很大的精力,费了很长时间来培养人才。然而有些领导者往往忽略了人才的合理使用,没有将下属安排到合适的岗位上,造成了人才的浪费。解决这个问题,领导者一定要有系统思想,从全局的长远的观点来看问题:
1.确实掌握下属的能力特长,做到心中有数,尤其要注意那些从外表一时看不出的“隐性才能”;
2.根据工作性质、特点的要求,在下属分工上做到扬长避短,并根据使用中暴露出的问题及时调整,一时不能到位的,要做好工作;
3.对学有专长,并适宜于某类工作的人才,不要因成绩突出而让其随意改行,防止舍长就短;
4.对具有较强的其他才能的人要果断委以所任。专业人员一般不轻易改行,但确是适合别的工作,就要灵活处置;
5.用当其才还要求破除“人才单位所有制”。领导者要有宽阔的胸怀,允许有合理流动,使那些身怀绝技而工作不对口的人才有用武之地。
在当今社会中,要做到用人专长,一定要牢记下列原则:
1.人不可能样样都会做,用人最好能使其尽力而不埋没才能;
2.每个人的才能是不一样的,应根据他们的不同特长,让其负责某项工作,而不能求全责备;
3.用人宜专不宜杂。因此,一个人不兼任几项官职,一项职务也不应兼管几项事务。要求一个人具备许多人的才能,这是人才难以达到的;
4.一个人担任两种职务,肩负两种责任,虽然是天才也不能胜任;
5.用人最怕的是说使用贤才,而不真心诚意地使用贤才。
根据人们的不同特点而加以运用这是做领导的重要素质,即根据人的禀性才能而因人施用。具体方法是:
1.使用人,酌量他的才能而任用,揣摸他的能力而任用。
2.用他的长处而避开他的短处,使他精神振奋而不懈怠。
3.他不知的给以指教,而不用自己所知去责备他。
4.他不能做的给以引导,而不以自己所能去埋怨他。
通过上述方法,就可以使每个人的才能得到发挥。我们认为,每位下属的才能都各有特色,切忌误以为谁都能胜任某定的工作,而应该以其所长,合理布置,构成一种整体促进的作用。因此,一位智慧的企业领导切忌压抑下属的专长,而要在他所特有的专长方面点击其激情。
用人所长,则人人效力,个个奋发,企业的兴旺发达不是不可想象的!
现代企业极其重视“以人为本”的管理思想,这一点与“以物为本”的生产观念是不一样的。所谓“以人为本”,正是现代企业如何用人的重要目的。如何从“以物为本”的机械式管理转化成“以人为本”的主动式管理,已经是现代企业领导试图思考的重要问题。我们的结论是:一位优秀的企业领导应当弄清楚自己下属的本性和长短,并按其所能安排相应的职位和工作,从而给企业的正常发展制定一条切实可行的用人策略。相反,切忌分不清下属的本性和长短,并在工作才能方面等而视之,随意任用。
如果做不到这样一点,这个企业的用人原则就会混乱,企业的目标就会遭到重创。因此,这条戒律应当引起企业领导的高度重视,防止陷入用人的误区,使每个下属都能在自己相应的工作位置上爆发出创造潜能,给企业带来良性循环。
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