新产品开发相关内容

什么是新产品开发

看你开发的是什么产品，比如电器，内部温升、耐压测试、泄露电流测试、接地电阻测试、功率偏差测试都是必须测试的！...

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新产品开发流程?

ISO9001标准要求对研发过程进行策划，以提高研发过程的成功率、效率。在策划时最好能考虑的周全些，可能涉及人财物和各部门间配合、接口。
公司应该策划好在设计方面需要做些什么工作，和谁来做这些事情。设计的任务和责任应该划分很清晰，并且应该有一套制定和更新设计计划的方法。
如果有多个设计人员，或者如果设计过程有不同的阶段或不同的部分/子项目组成，那么这种任务分派应该更加清晰。
有时设计或设计的一部分会根据需要外包出去，如制版、模具、零部件设计等。如果有外包活动，应该注意沟通、责任和跟踪等，按标准的要求对外包过程进行控制。外包不能降低或解除公司对新品研发的责任。
如果是个时间长，过程多，人员多的研发项目，应精心编制研发计划，并且对计划进行持续的评审/修订/改进，以使研发过程不偏离成功的方向。如果是简单的产品设计，如瓶体外形设计，可以做成流程图加些备注的形式，注明各个步骤、注意事项以及相关的人员。
策划好流程和细节，一定不要忘记考虑：在产品的研发过程中，安排哪些设计评审、验证和确认，以保证研发工作的成功。
要考虑研发过程中，公司内部的沟通，以及与相关方的沟通，如、供方、顾客等。
要考虑研发流程中所需要的资源投入，包括研发所需信息的获得。要预见将碰到的困难，并有针对性地事先考虑好应对方法。...

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新产品开发

初期不管将多还是将少,一定要拼命“治安”与“开发”，因为本人根据反复的试验，“治安”和“开发”对吸引人才的影响最大，要知道,在战争中最宝贵的资源就是人才。不过“筑城”会影响到各项内政开发的上限，因此也需要适当关注。尽力让武将执行内政中的“开发”、“筑城”和“治安”的内政任务，迅速提高城市的规模和安定度，这样很快就会有在野的将领上门求职。有了大量的将之后，就得攻城略地。不过要注意，在将还不是太多的时候，千万不要像电脑那样拼命合并武将，每个城留5—6个将（征兵的可有可无，看情况），前沿地区留8—10个将。电脑非常笨，每次占领新城，原来的城都只留下1—3个将，只要你绕路偷袭它后方，每战必胜。虽然战果不大，但聚沙成塔，集腋成裘嘛。对付将多的城也不必烦恼，只要你把军队放在城的旁边，电脑就会乖乖地让将领们出城送死。
除了这些，三个月一次的内政也不可忽视。有官升的将一定要让他升官，看到忠诚度低于40的将一定要及时赏赐，没钱就卖东西再赏。另外，在“招降敌将”中，只要地牢里有将就要“自动招降”，否则让他跑了就惨了（对于将领的招降，通常采取“自动招降”，就可招降大部分敌将。不过往往有些顽固的将领不肯投降，此时应该选择手动招降。派遣手下武力比较高的将领采用“酷刑”，或者智力比较高的将领采用“利诱”的手段轮番招降，通常几个季度之后就可成功。通过“酷刑”成功招降的武将开始忠诚度都比较低，需要及时赏赐提高忠诚度，而“利诱”之下投降的武将则忠诚度都比较高。对于那些宁死不投降的人，就让他们把牢底坐穿吧。战争中的法则是“若不为我所用，亦不能为敌所用”。需要说明的是，派遣前往招降敌人的武将，一定要比被招降者的官阶等级要高，否则没有可能成功。
需要提醒各位的是，一旦捕获到敌将，最好迅速将其随补给部队押送到后方城市，防止敌人反扑成功把人救回去。若有君主已灭亡的武将被解救，经常会一并投效敌方。同样，要营救己方被捕武将时，一个方法是在内政处理时选择外交斡旋，用金钱赎回武将，或者大军压境把同志们解放出来）。而在“离间武将”一栏里，只要我方还有将没用过都要离间一下，即使100忠诚的也有可能离间过来。港口和关隘在初期非常重要，原因就在于敌方防御武将在战斗失败后退出城池时，往往会停留在关隘处于本方的一侧，得不到兵力和技能值的恢复。所以当建设好后方根据地再拿下关口之后，就可很轻松地将敌人所有部队都歼灭，擒获全部的武将。同样道理，如果本方防守的关隘一旦被敌方攻下，也会出现本方部队流落关隘之外惨遭歼灭的悲剧。所以如果看到敌人大军压境，毫无胜算时，不如收拾所有家当提前撤退，防止武将落入敌人手中。...

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新产品开发的基本方式

企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。
1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。

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