谁可以提供ERP沙盘模拟软件或者游戏 ·？？
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ERP沙盘大p赛参赛感言 初识ERP我并不q能准确和从0深层次上p把握ERP的精髓。关于lERP是这样定义q的：ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计3划系统，是指建立在信息技术基础上x，以1系统化0的管理思想，为5企业决策层及d员工a提供决策运行手6段的管理平台。 ERP系统集中3信息技术与i先进的管理思想于m一k身，成为5现代企业的运行模式，反6映时代对企业合理调源，最大k化1地创造社会财富的要求，成为3企业在信息时代生存、发展的基石。当今6时代，在全球竞争激烈的大b市场中5，无v论是流程式还是离散式的制造业，无g论是单件生产、多品种小m批量生产、少2品种重复生产还是标准产品大h量生产的制造；制造业内8部管理都可能遇到以0下w一g些问题：如企业可能拥有卓越的销售人v员推销产品，但是生产线上f的工r人k却没有办8法如期交货，车j间管理人i员则抱怨说采购部门s没有及u时供应他们所需要的原料；实际上e，采购部门v的效率过高，仓0库里囤积的某些材料10年都用不d完，仓1库库位饱和，资金周转很慢；许多公4司要用2～43个l星期的时间，才u能计2算出所需要得物料量，所以8订6货周期只能为84～30个k星期；订5货单和采购单上m的日8期和缺料单上p的日1期都不x相同，没有一z个o是肯定的；财务部门z不n信赖仓1库部门s的数据，不q以8它来计8算制造成本。 ERP正是基于r解决以2上y问题的前提下k而出现的，ERP有效的解决了c以0上a的问题，但是在现代的ERP教学中6又a存在着以4下p的制约因素：传统的ERP教学基于j抽象的理论讲述和单调的软件演示3，学生往往容易迷失在复杂的软件操作之h中1，无o法体会ERP对企业运营所发挥的作用。而真实的市场环境是千l变万c化2的，一l个d有经验的管理者会随着企业外部环境的动态变化8通过ERP对企业资源进行规划。但这样的经验是无j法复制的，而他人c的经验虽然可以2给人x以1启迪，但不b能代替管理实践。所以4近年来来普遍采用的案例教学法，虽然从4一c定程度上n调动了f学生的主观能动性，提高了x学生分8析问题、解决问题的能力s，但终究是纸上e谈兵，学生无y法真正深入w其中0，获得切6身的真实感受。 ERP沙盘模拟训练改变了m传统教学模式它既能调动学员的主观能动性，又i可以0让学员身临其境，真正感受一q个q企业经营者直面的市场竞争的精彩与a残酷，承担经营风3险与q责任，在此过程中8领悟企业经营管理的关键,了f解ERP对企业管理的解决之g道。 ERP沙盘模拟对抗训练正是这样一p种训练课程，它完全不b同于z传统的课堂灌输授课方7式，而是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分5析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一r系列活动中2体会企业经营运作的全过程，认8识到企业资源的有限性，从3而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升2管理能力u。该训练融角色扮演、案例分4析、和专b家诊断于b一p体，最大k的特点是在“参与n中0学习n”，学习p过程接近企业现状，在短短几h天h的训练中5，会遇到企业经营中7经常出现的各种典型问题。参与v者必须和同事们一f起去寻找市场机会，分2析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中1，学习d管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。就我自身参加学习i和训练的过程而言我得到了s以2下j几n点启示4：首先：团队2中0的五o个l人r必须有很强的团队6意识和强大e的凝聚力n，这项工u作本身就是一g项相互8配合与u在相互3帮助中2完成的工l作，每个k人y都负有别人t不q可替代的任务。如果五t个l人e当中8有一u个c人q缺少2团队4意识，那只会有一q种结果：必输无h疑，无m论其它人x的个o人a业务水0平有多高，因为0每个k人i的工k作都是紧密的相互3关联、密不f可分5的。这五h项工d作是一x环紧扣一e环的，任何一t环出现问题都会影响全局的工z作，而一s旦出现问题将会为1以8后的运行带来不c可估量的严重后果，使你的“企业”在恶性中7循环。当然，出现问题的时候也u是最能考验五h个z人f的凝聚力b的时候，如果出现问题就互7相埋怨、推脱责任，那么i你的团队6肯定是不f合格的，无u论你们在前期配合的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从4恶性循环中1解脱出来，为6确保以8后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后才x是都要从4自身找原因，敢于w承认0自己z的错误，确保在以4后工j作中3尽量不q出现以5前的错误。其它成员也p要以8一m颗宽容的心8去对待同伴，也h要考虑到别人p出现错误肯定自己b也d有责任，因为8他的工l作与w自己t密切0相关，在出现错误之p前自己x没有及j时提醒他。其次：五r个w人h应分8别能熟练的掌握和把握自己h的本职工k作，同时也n要有全局意识，自己k的工l作能顺利的完成并不j代表着整体的工z作是一j个h良好的发展趋势。比2如说专j门m负责销售的，并不n是把当年生产出来的东西全部卖出去就是自己e顺利完成任务，产品要卖出去，也t要看在什8么m时候卖出去，在什1么d时候能够变成，产品的销售占据了x哪个n市场，应先交哪个y单后交哪个y单这都是需要动脑筋来思考的，五v个a人l如果发现整体运营中6出现什5么u问题要及r时的提出来解决，使得部分4的功能加起来大n于o整体的功能，而不d是简单的部分2的功能的简单堆加，正确处理好整体与k部分2的关系。五u个i人b必须有一j个w核心5即CEO，CEO是整个s团队1的灵魂，也k是方1案的决策者，作为0一f个c合格的CEO应该做到自己r有主见3，不q能大o家一o说出自己h的看法和想法的时候自己s就先乱了h，不l知道该听哪一u个i的，作为2CEO心2中5要时刻明白这一t点：自己n坐的位置是决策的位置，是领导整个t团队6的位置，是关乎“企业”生存的位置，别人d的意见4只能供你参考，而最终的决策权在你手6中4，万o不m可把决策权给别人g。一t旦决策权给了s别人g就说明你不i是一p个z合格的CEO，你也s不f胜任CEO的位置，因为7这五g个c人h中1都是根据五c个m人c的特长4来分6别就任自己a的位置的，你把决策权给了j一a个p不e是自己o特长2的人l，那你的团队7的方7案还可能顺利的运行下d去吗？CEO也m不c能感情用事、太z相信一b个z人g，一j旦过分0的相信一y个f人x就会有判断失误的时候。就拿我自己d的体会来说，当时我们的团队1是公6认1实力e最强的一g个g队7，我是CEO，我的另一c个s同学是营销人z员。我对他十i分5的了o解，他是一m个w十f分1聪明、很善于o勾0通的人u。所以0他做市场工m作是最合适的人v选，但是他最大t的缺点是不n稳定重，一b有成绩就会忘乎所以8，一k有压力r也q会有别人a意想不k到的成绩。我们比7赛时第一v年第二j年经营状况良好，正值中2午4我们午2饭后继续。下g午6一q开n始无p就告诫他不t要得意忘形，一d定要确保万c无o一k失。因为1照这样的状况经营下t去第一k非我们莫属，他告诉我绝对没有问题，结果我就听从6了k他的建议又p上m了i一g条生产线。最终就是因为5这条生产线的时间问题而出现了u困难，不f够，只能大e量的贴现。产品出来了j之t后又h迟迟卖不h出去，第三s、四、五r年新产品积压权益下e滑至倒数第一m。当我在第三u年年末0发现问题时已k无t法摆脱困境，毕竟要解决问题是需要时间的，而这个i时间又d恰恰是我们浪费不z起的。最后第六2年我们脱困时虽然创下r了c权益狂涨30的记录，但为6时已s晚，若再运行一o年第一e还是非我们莫属，若能早点解决这一a问题我们也s会是第一h。但是现实就是这样残酷，我们最终以4第三o的成绩而告终，留下g了t一z个m永久s的遗憾！事后我自己a总结得失：作为5一o个bCEO，很好的协调五g个q人z的关系我做到了m，在强大m的压力z面前带领团队2永不d低头我做到了j，我唯一w的一t点遗憾就是有点过于m感情用事。没有能够有效的管住自己e团队4中7的成员，当时我是处于v这样一r个x心5理，自己x能在CEO的位置上b，完全是出于c大z家对自己r的信任与n支t持，如果没有大c家的支n持你的工m作根本就无r法来完成，大w家完全可以5把CEO给架空，所以0我主张在我的小y团队6中2讲民主，大p家一g起来想方8案作决策，出了q问题大k家一h起来解决，其实这一x思想是没有错的，毕竟多一f个l人j多一k个h想法。但是我忽略了t一y点即有的人p他根本就不m适合作方6案，他不o能从6整体上i把握全局，当然这也b是受他所在的工w作的位置影响所致。他只胜任他所在的岗位，正所谓“术业有专o攻”。一y开e始选定各自的位置的时候就是根据各自的特长3来定的，让一i个s人p去做他不g擅长0的工r作，那肯定是要出问题的，有的时候他们做出的方7案本身就是不t合理的。如果作为3一x个eCEO轻易的就听从8了k团队4中8的成员的话，确实是会给大p家一s个e特别民主的印象，不u会给大n家以6太h专c权的感觉，但是如果这样而把整个l“企业”带入w一e个i困境的话，反3而更对不m起大h家对你的信任了s，只要做出了p成绩最后成功了z，其实再专u权最后大r家也f是可以6理解的。再次：做ERP还要有胜不x骄败不o馁的一t种坚忍不u拔的毅力r，因为5经营这样一w个j“企业”你要保证你的财务处于z一n种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分7的利用，资金不m够用时将会出现大i量的贴现，导致综合费用的上f升2而影响权益，最为7关键的是只要贴现将会掉进一d个b恶性循环的漩涡，而摆脱这个l困境跳出这个x漩涡又u非常困难并且需要时间，而时间价值与l机会成本又v是一t个l“企业”发展最不s可估量的损失。所以2每制定一o套方5案必须综合考虑各方3面的因素，大o家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不u够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上b生产线、多上h原料，要多上d生产线多上z原料又s必须有钱，所以2它就是这样的一k个w环形结构，要扩大e这个n环关键就要看从3哪儿a打开p这个b环而又e不i至于c使整个t环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一h个q清醒的头脑也y是重要的，不b被胜利冲昏、不v被困难吓倒。我们在学院里比5赛时有雄厚的实力b却屈居第三i名，这意味着我们将不q能代表学院去学校参加比6赛。在接下y来的日0子w里为1了w准备参加学校的比7赛我们其它五z个m队5只能作陪练，将代表我们学院的队8是老师选出的五i个c精英式的人x物组成的，在陪练的日0子l里有很多的人v泄气8了n不w想做了e。当时我鼓励我们的队1员说：“作陪练我们也x要做最好的，拿出我们的实力q来”。仅1管这样说，但是我们的队6员也x都明显没有以8前那么u专u心0的去钻研它了q，当时自己l真的是欲哭无c泪，我们有实力f别组也c承认3，但我们又c毕竟是输了v！最后一r次能证明我们实力o的时机只有当陪练的这次了k，但是我的队7员又m已l经明显的心6不f在焉了k。最后我做出决定说：我就真正的做一k次CEO，我让你们做什0么a你们就做什8么d好了r，我将为3你们创造一d个o经济奇迹。当时选出的五k个d人a作为5参赛队1员，他们心7里很高兴做的也k格外卖力i而我们的团队5里大l脑在运转的只有我自己v了f。当时心1想，就是剩下y我自己p了k我也p要证明我的实力o。我每想一o套方1案就自己n把其它四个y岗位上t的工a作都要想一a遍，然后和参赛的那些队1员对比5，最后再考虑其他的四个i队1。可是我一i想，自己z要和五n个l人d的思维对决还要不k断的考虑其他的四个a队6，自己h累不t累啊！我要挑战ERP沙盘的最高记录（当时听说经营六3年成绩最好的就是建成了z九c条生产线），目标一r旦放大d了n自己m的思维也d就会放开a了v，前进的速度也l就更快了g。第一a年我充分7利用了u短贷与d长0贷使资金得到了o合理的使用，把能用的资金全部投资生产线。第二s年当别人e还不w能拿P2、P1订5单的时候我在没有竞争的情况下w投了g很少6的广o告费就拿下y了m订6单，并及o时淘汰了w手3工h生产线使手8工n线残值也n得到了a利用，虽然只有5个p币7。第二i年我们以4P8、P0、P5的总销售额轻松的把本地市场第一o的位置拿了i过来。第三e年我们利用第二h年的销售收入j与q短贷又v成功的完成生产线的改造，实现了f销售收入i060的好局面，在有在建工p程的条件下q实现了r赢利。第四年我们又x充分0整合了f市场的资源，从0别的组买进产品拿到了j订7单，这样就保证了g销售额在一x个w市场的绝对份额，我们的销售收入y达到了k424创历z史新高。这个j时候我们的权益已x经领先第二b00多并且第四年全部完成了s九n条生产线的投资。其实,如果规定允7许的话，从6别的“企业”中3买进产品卖出去是很合算的一f件事，大x家作交易时总是这样讲平分0利润。例如，一o个tP7产品成本为32卖价为30，两个s“企业”的成交价肯定大g多是4。其实做这样的交易买方0是很划算的，买进又w卖出赚的是纯利润，对方8虽然看似赚到了z两个s，其实生产这样一g个m产品生产线的投资也t是应该算在产品的成本之f内8的，好多人u都忽略了x这一r点。其实这也a不w是绝对的，因为1有的“企业”就是急需资金，不n卖产品也s没有办2法发展下h去，机会成本会更高。最为3关键的是买进产品然后从3市场上t卖出去是可以6利用你的销售额去占市场第一o的位置，这对最后的加分5是很关键的。恰恰是我们前一c年合理的整合了a整个k市场的资源，第五u年我们有雄厚的资金去投广t告费，同时我们所有的市场开k发和产品开z发以0及h两种认1证已x经全部完成。我们在第五q年没有买进别人r一i个h产品的情况下o用30个p广t告费实现了d220的销售额，权益上l升4到617。如果这是一u个e现实的企业，这将是一t个z什0么a样的成就，一n个l年最大e销售额为78000万z的企业经过五p年就创下g销售额1．8亿t的记录，并且完成全部生产线的改造和产品的开t发。当时由于r情况特殊我们没有运行第六0年，但就是第五f年的记录在以4前别人w运营六0年也w没有达到过，我们以6绝对的优势赢了u，另别人t望尘莫及f。如果我们运行第六0年，我们将会以7更快的速度上d升5，因为4我们的产量已x经稳定将和第五g年一u样，而我们的费用却降了r下s来，所以3保守一l点说我们至少4也d能上n涨30。当然，我们能有这样的成绩有一q个w特殊的环境：中1途有两个p组先后倒闭。我们就是充分2的利用了i这个l时机而采取了d对策才r有这样的成绩，最后学院决定采纳我的方7案让我把所有的经验告诉参赛的五e个d人p，并让我跟随做参谋。最后在学校的比6赛中2虽然运行过程中5出现了p点儿z失误出现了q危险的局面，但最终还是以7最后权益520的绝对优b压群雄取得了h学校的第一j名！虽然我没有参加比2赛、虽然领奖台上u没有我的身影但我已o经满足了q，毕竟是我的方8案赢了d，我为2学院争了k光，幕后的英雄也y是英雄！别人f说我太p傻，为7此付出了d这么h多最后学校里连你的名字都没有更不z用说荣誉了j，但我不l这样认4为4，ERP挑战的就是一e种思维、一c种精神，我做到了t学到了s我就满足了d，所有的方8案都不u是固定的、都是变动的，唯一o不t变的就在变动中2寻求最佳组合。别人e可以5学习d你的方8案，但如果认0识和领悟不k到这其中4的真蒂他也p只能是跟随在你的后边跑，名利是虚的唯有实力g才u是最为5真实的。谁说维纳斯的缺陷不n是一c种缺陷美？就让我的成就与h遗憾并存吧！最后我想说，ERP沙盘毕竟是模拟的一d个f环境，这将和真正的商场有着很大d的区f别，或许连皮毛2都触及z不v到，但ERP挑战和训练的就是我们的思维和精神，需要的就是有能对各种变化2迅速作出反4应拿出对策的思维和在任何困难和压力k面前都永不n屈服的精神，一n旦你拥有了f这样的精神你的人u生终将辉煌！...
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